搜索结果: 136-150 共查到“知识库 传媒经济学”相关记录363条 . 查询时间(0.64 秒)
媒介经济板块 传媒集团化整合步伐加快
整合 传媒集团化 经济板块 媒介
2009/10/22
随着加入世贸组织，国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力。而国内媒体资源的重新整合，特别是媒体集团化建设，则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措。在广电媒体领域，以2001年底成立的中国广播影视集团为代表，国内广电集团化正在深入进行。
传媒盈利模式的经济学分析
经济学分析 盈利模式 传媒
2009/10/22
伴随着中国经济的转型，传媒也由事业向“事业单位、企业化管理”转型，体制的松绑激活了传媒蕴涵的巨大潜力，促使传媒经济迅猛发展，形成一个利税已经超出烟草业的庞大产业，成为20世纪末21世纪初中国社会发展和经济生活中最引人注目的一道风景（1）。最新数据显示，中国传媒产业的规模和总价值已经超过3000亿（2），而到2010年，还会有倍数以上的增量空间。如此诱人的数字，无非说明中国传媒经济发展速度惊人，前景...
本研究系利用产业经济学理论的产业结构—市场行为—经营绩效的分析模式(Structure-Conduct-Performance Paradigm)，选择台湾电视服务产业为研究对象，以电视台的广告营收与节目收视率作为其经营绩效的主要指针，来探讨台湾电视市场由原先的无线电视台寡占市场转变成多频道竞争市场之后，电视产业的市场结构变迁是否会对无线电视与有线电视业者的经营绩效产生影响，以及如何影响；也就是说...
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从《时尚》和《商务周刊》看小媒体经营
媒体竞争力 小媒体经营 媒体集团化
2009/10/20
对于媒体集团化的思考是目前学界的热点，在中国已然入世的大前提下，集团化经营几乎被公认为提高本土媒体竞争力的必由之路。建立跨地区，跨媒体的大型航空母舰成了从政府到学界以至业界的努力方向。
但与此同时，一个问题出现了，就是小媒体的经营受到了人们冷落。2002年3月到6月，笔者采访了北京《时尚》杂志社长吴泓和《商务周刊》主编高昱，获得了一些有关小型媒体经营的直观材料。事实上，小媒体的经营不乏成功的个案...
“创意产业”背景中的传媒经营
传媒经营 创意产业
2009/10/20
在21世纪文化产业高歌猛进的浪潮中，发展“创意产业”的呼声在一些中心城市也越来越高，全国围绕发展创意产业开始了新一轮产业竞争。2005年就被称为“中国创意产业元年”。2006年9月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家十一五时期文化发展规划纲要》也明确对“文化创意产业”的发展予以鼓励、支持。这给中国传媒业特别是遭遇到发展的“天花板”、“拐点”乃至于“冬天”的传统媒体带来了新的机遇，至少我们可...
“传媒巨人”默多克的经营战略
经营战略 默多克 传媒巨人
2009/10/20
一位美国社会学者曾说过，从某种角度可以说，默多克（Murdoch）在几十年中所征服的传媒版图，比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔，而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报（阿德莱德的《新闻报》）起家，并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域，最终于1980年组建新闻集团（News Corporation）。美国《...
从“传播信息”到“经营信息”——对网络媒体赢利方式及产业价值链的探索
产业价值链 赢利方式 经营信息 传播信息
2009/10/20
2005年，可以说是全球传播气候风云突变的一年：一方面是以报纸为代表的传统媒体遭遇“拐点”，过去那套曾经在市场中屡试不爽的运营模式似乎越来越不灵练了；另一方面是以互联网、数字娱乐和移动通信为标志的网络媒体迅速崛起，在传统媒体过去曾独霸一方的传媒市场上攻城掠池、开疆拓土。人们按照习惯的思维方式把这种变化的格局归咎于激增的网民数量和网络媒体对广告份额的侵吞，却很少注意到隐藏在冰山一角下面的是新的传播方...
2001年：大变局之中广电媒介的经营环境与战略思考
广电 经营环境
2009/10/20
世纪之交，传言蜂起。对于电视台的经营者来说，直接的压力主要来源于两个方面：第一，直接来自于广告市场。去年颁布的2％的所得税问题和今年实施的4月1日以后停止处方药广告问题，已经间接或者直接影响到各个电视台的广告经营；第二，来自于内部。广电总局的所谓“集团化”经营已经到了关键时刻。去年底，浙江广电集团、湖南广电集团陆续登场，网台分营和诸台合并已经是基本的趋势。集团化的好环暂且不说，问题是合并过程中所发...
电视频道经营与品牌战略
品牌战略 经营 电视频道
2009/10/20
频道专业化说到底是两个因素的影响，一是技术的发展，数字化压缩技术，有线电视网络，卫星电视等技术的发展给频道专业化提供了技术支持;二是媒介的竞争，与其他媒介相比，电视仍然坐在第一把交椅，但网络分流了许多电视观众，尤其是青年一代，而这部分人却是今日最强有力的消费者又是事关明日电视生存的关键人群。但从现有提出频道专业化的一些观点来看，更多的人是从电视如何生存这一基点引申出去的，即媒体竞争--→电视要赢-...
电视集团化后的频道经营
频道经营 电视集团化
2009/10/20
电视集团化改革之后，95％的电视台都已经整合完毕。大家都在考虑，要拍摄与购买的东西非常多，到底要安排一些什么，我想从这一块儿进行探讨。从去年7月1号以后很多电视台先把台标换了，算是频道改版，一些频道定位还没有确定，所以真正的频道改版大致上都是在去年12月份完成的，有一些台比较早，大概是在7月1号完成了专业化调整。