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山东耐材公司ERP项目实施及效果分析。
为进一步发挥ERP丰富的系统资源优势,采用Query Reporter软件,运用SQL编程,针对设备信息共享查询、库存管理统计分析等,进行了专题开发,实现了ERP系统内采购模块、库存模块的信息互访及信息资源的有效利用。自应用该系统以来,2005年降低设备采购成本达1.78亿元。
结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。
介绍了Oracle Purchasing模块中采购单据的管理与控制,结合实例,分析了各状态下可采取的控制活动及控制活动对单据的影响。
基础数据库(物料编码、物料清单、工艺路线、工序参数)管理是实施ERP的关键技术,应做好数据库的静态和动态管理工作,对系统数据的及时检查、清理是确保系统正常运行的必要条件,在ERP生产制造系统实施过程中,应将其作为一个载体,把公司的管理模式、管理思想贯彻到生产过程中。
钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面,生产环节柔性差,不能完全客户化生产,ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成,具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用,是对ERP的有力补充。
ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具,在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP,进行企业业务管理流程再造,减少管理层次,控制管理幅度,形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式,有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制,推动企业的快速发展。

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